前言：

现时小伙伴们对“盛大网络游戏化管理”大概比较讲究，各位老铁们都需要学习一些“盛大网络游戏化管理”的相关内容。那么小编同时在网摘上收集了一些对于“盛大网络游戏化管理””的相关知识，希望我们能喜欢，各位老铁们一起来学习一下吧！

如果关注企业管理方面的内容，尤其是BAT这些大厂的管理理念，你会发现近几年有一种新的管理模式，在一线互联网公司中比较火，它就是游戏化管理。

在游戏化管理理念的指导下，腾讯推出了著名的“打怪升级”员工成长体系，为员工设置了技术、产品／项目、市场及专业四类，共计八十多个晋升通道，充分考虑了不同专业技术领域的员工的自主需求。

在腾讯的“打怪升级”员工成长体系中，每个员工的满级是18级，被称为“十八层地狱”。在“十八层地狱”的晋升道路上，员工可以充分发挥自己的特长和爱好，更容易获得工作胜任感，满足员工的胜任需求。

先于腾讯，盛大早在10年前就尝试到了游戏化管理的带来的甜头。据了解，盛大通过“游戏化管理”的经验值管理模式，仅在2009年设立的近700个项目都全部完成，年度净营业收入达到52.41亿元人民币（7.68亿美元），较2008年增长47%。

那么，到底什么是游戏化管理呢？它指的是在非游戏化的场景下运用游戏中的规则系统、激励机制、设计元素、反馈体系等，以此吸引、激励人们参与工作进而引导人们行为模式的过程。简单来说，游戏化管理就是用游戏的逻辑，来管理自己的团队，用点数、徽章、排行榜，让每个人，每一步都受到激励。

很多人都有这种感觉，看似简单无聊的俄罗斯方块、微信跳一跳，却有着让人欲罢不能的魅力，一旦玩起来，就想一直玩下去。有时候觉得也才玩了几局而已，一看时间三四个小时就过去了。这正是游戏的魅力。游戏化管理就是把游戏自带的让人玩得停不下来的元素、机制、系统应用到工作场景中去，让员工像爱上游戏一样爱上工作。

但是无论是腾讯，还是盛大其实都是只用到了游戏化管理的一两个元素，那么如果要全部运用起来，企业受益会更多。

问题来了，游戏化管理只是适用于大型公司吗？不是的，相对来说中小微企业更适合企业游戏化管理。大家都知道，大型企业人员众多、部门复杂，更换一套管理体系就相当于给全身换血，相当麻烦。而中小企业，人员少，机构轻，实行新的管理制度更容易。

那为什么中小微企业没有尝试游戏化管理呢？一是认知有限，没有接触到游戏化管理理念；二是执行落地困难，很多老板觉得这个理念不错，但是如何具体执行却不知道怎么办？于是出现了这种情况，很多老板带着店长、带着人事主管，频频去听课，结果回去了，还是无法落地，要么理解出了偏差，要么机制设置不合理，员工接受度不高。

难道没有更好的解决方法了吗？有的，通过Boss不在游戏化管理APP，就能快速把游戏化管理理念运用到公司管理之中。Boss不在将游戏的乐趣、经验值，金币，卡牌，勋章，打怪等要素与企业管理流程、体系相结合，从而吸引和激励员工，解决企业管理的痛点。

Boss不在游戏化APP，核心设计逻辑是“事找人”，并用减法，让操作更加简单，降低软件学习和使用的成本，让管理层更加容易上手。不仅能够通过软件大幅度提高协调工作效率，更不会因为学习软件的使用规则反而占用大量的工作时间。

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