《三国演义》第一章总论：股权篇，一统中原从设计架构开始 上

大家好，今天是我个人第一次在头条进行分享，希望这一次愉快的体验与开端，也希望能与更多的朋友结识共同学习。
我本人平时对文学比较感兴趣，基于个人工作本身，未来除了与大家分享一些金融与投资方面的内容以外，我也将尝试结合自己的喜好，用商业、金融、投资等方面的眼光来解读一些古典名著。
今天就先从我们比较熟悉的《三国演义》开始吧。
对于组织架构这方面是一个公司成立后最先需要明确和不断调整的，这也体现了一家企业的发展阶段和管理机制。为了方便理解，今天我就用大家熟悉的历史和案例来跟朋友们分享一下关于组织架构的内容。
组织架构可以分为公司股权结构和内部组织架构，两个架构都是为商业目的服务的。三国演义相信大家都不陌生吧，下面就拿大家最了解的蜀国集团为例，从刘、关、张的创业经历入手，来描述一下架构模型。
第一阶段，开始创业
公元184年，刘备、关羽、张飞桃园结义开始创业，确定了合伙人关系，以刘备为首，注册成立了“三兄弟武装公司“，主营业务是消灭黄巾军。股权结构是刘备作为核心领导人占股60%，关羽合伙人占股20%，张飞合伙人占股20%。内部组织架构极为扁平，三位都是又当将军又当兵，也画战术也砍人。这时候的股东会成员是刘备、关羽、张飞。执行董事刘备，监事关羽，总经理刘备，下设部门呢，没有，拢共也没多少人，没部门可分。
第二阶段，天使融资，解决生存问题
公元198年，曹操已经挟天子以令诸侯，诛灭吕布成为一方霸主，也是这个时期的重要天使投资人。这时候的刘备也暂时投靠曹操，并在一次著名的“青梅煮酒论英雄“峰会上，得到了曹操的肯定，对刘备的评价是”天下英雄，唯使君与操耳“，同时对“三兄弟武装公司”进行了天使投资。这时候的股权结构是刘备51%，关羽17%，张飞17%，天使投资人曹操15%。内部组织架构是股东会成员：刘备、关羽、张飞、曹操，执行董事还是刘备，监事还是关羽，总经理还是刘备，部门还是一样，没什么可分的，全部扁平化处理。
第三阶段，A轮融资，验证商业模式
公元201年，刘表作为荆州资本一把手，对“三兄弟武装公司”进行了A轮投资，为公司进行商业模式验证提供资金，将新野及周边市场交给刘皇叔运营。这时候“三兄弟武装公司”的主管业务转变为光复汉室江山，人员配备方面也有所提升，刘备有钱了开始招兵买马，同时也吸引了诸葛亮、徐庶、夏侯兰、伊籍等管理人才。为了留住人才，刘、关、张创始团队一共拿出来10%的股权设置了期权池，期权由大股东刘备代持。商业模式上，确定了先占领荆州，然后进军益州，站稳脚跟放眼天下，同时与江东孙权集团公司进行战略合作，进而平定中原统一华夏的思路。这时候投资人要求任命一名董事，所以就必须设立董事会了。这时候的股权结构是：刘备47.35%包括代持的10%期权，关羽12.45%，张飞12.45%，天使投资人曹操12.75%，A轮投资人刘表15%。内部组织架构是股东会成员：刘备、关羽，张飞、天使投资人、A轮投资人。董事会成员：刘备、诸葛亮（由刘表任命）、刘表。刘备董事长及CEO，监事还是关羽，总经理是诸葛亮，部门呢，这回终于有部门了，有人马了，开始分部门了。
第四阶段，B轮融资，占领市场
公元208年，“三兄弟武装公司”的商业模式初见成效，孙权代表的“江东集团”对“三兄弟武装公司”进行了B轮投资，资金用途主要用于占领市场。同年，在投资人的支持和公司全体员工的努力下，“三兄弟武装公司”取得的赤壁之战的关键胜利。这时候诸葛亮等核心员工的期权成熟并开始行权，晋升成为公司股东。这时候B轮投资人也要求任命一名董事，所以董事会规模要扩大。“三兄弟武装公司”下一步的目标是稳定荆州市场，并进一步占领益州市场。作为对联合创始人的激励，“三兄弟武装公司”与关羽合资成立了荆州公司，关羽的出资实际是“三兄弟武装公司”代为出资的。这时候的股权结构开始有点复杂了：刘备33.45%包含剩余的2%期权，关羽张飞一共21.17%，诸葛亮等核心员工6.8%，天使及A轮投资人23.59%，B轮投资人15%。“三兄弟武装公司”控股荆州公司，荆州公司下设新野分公司、江陵分公司等等。内部组织架构是股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使投资人、A轮投资人、B轮投资人。董事会：刘备、诸葛亮、张飞（由孙权任命）、刘表、孙权。刘备的董事长及CEO，监事还是关羽，总经理是诸葛亮，部门方面进一步划分明确。

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